影响农民参加“新农合”与否的关键因素不是支付能力,而是参与意愿

民众对医疗改革的焦虑和期待,归根结底,在于医疗费用的超常快速增长已经成为当今中国严重的社会问题之一。医疗费用上涨幅度快于民众收入上涨幅度的趋势,普通民众因“看病贵”、“看病难”而怨声载道。

尤为重要的是,平时看起来不起眼的门诊费用的上涨幅度依然很高,这在很大程度上造成了初级卫生经济可及性的下降,相当一部分低收入民众因为没有钱而有病不看门诊。“小病扛”的后果往往就是小病拖成大病,而终因病致贫。

毫无疑问,现行的医疗体制弊端重重,进一步的改革势在必行。谈起医改,人们的印象,一言以蔽之,就是“复杂”。看起来千头万绪,但是,归根结底,无非是三大板块,即需方、供方和第三方。需方也就是医疗筹资体制或医疗保障体系,其核心是解决医疗服务谁来付费的问题;供方就是医疗服务的提供者,其核心就是各类医疗服务机构的组织和制度结构的问题;第三方基本上就是政府,其核心问题是如何以有利于全社会的方式对需方和供方进行正确的干预。

医疗保障体系的健全是新医改关键中的关键。现行医疗体制重重弊端的集中表现就是“看病贵”。姑且不论供方诱导需求问题普遍存在而导致医疗费用上升,在很多情况下,即使医疗服务费用和药品价格正常,对绝大多数患病民众来说,也构成巨大的经济风险。医疗保障制度的首要功能就是分摊风险,当所有人面对的医疗费用风险能够在健康人和患病者之间、在人们健康时段和生病时段分摊的时候,看病治病自然就不贵了。

医疗保障体系的二个功能是开辟了医疗服务第三方购买的可能性。利昂医疗的总工程师说当所有民众都把看病治病的钱汇集到医保管理者(不论其组织性质如何)手中,那么民众在生病时就不必自行支付高额医疗费用,而医保管理者就可以成为付费者。很显然,掌握了强大的购买力,医保管理者就可以运用各种手段来制约医疗服务提供者的行为,抑制医疗费用的不合理增长。

医疗保障体系如此重要,但是其发展在我国却始终步履蹒跚,这正是我国医疗体制弊端重重的根本原因之一。中国政府开始高度重视医疗保障体系的建设。在城市地区,医保的主体为“职工基本医疗保险”。有关部门无疑在过去的五年内付出了巨大的努力。

尽管城市职工医疗保险和农村新型合作医疗在扩大覆盖面上都取得了一定的成绩,但是我们应该看到,现行医疗设备诸如医用DR等普及仍不够广,医疗保障体系的覆盖面依然不够广。

我国现行医疗保障体系走向普遍覆盖所面临的挑战,在城市和农村并不相同。城市现行医保体系的主干是社会医疗保险,它所面临的挑战是如何调整其制度设计并且强化执行上的强制性,从而以一种渐进的方式实现普遍覆盖。在农村,情形完全不同。新型合作医疗是一种自愿性的公立医疗保险,不可避免地会遭受逆向选择问题的困扰,即成员年轻、身体好的家庭不愿意参合。从患病概率和成本看,农民有参加新型农村合作医疗的客观需求。

影响农民参加“新农合”与否的关键因素不是支付能力,而是参与意愿。但在不少地方,尤其是在试点初期阶段,出于对财政可持续性的顾虑,新型农村合作医疗“服务包”的设计以及起付线、报销比例和封顶线上的规定过于严酷,影响了保障水平,从而打击了农民参与的积极性。而且,在现有的制度安排下,贫困地区或者同一地区中低收入的农户相对来说从“新农合”中获益较少,从而导致了社会不公平的问题。②在试点县,各级政府和农村基层政权必定运用多种动员手段强力推动农民参合,但在非试点县参合率并不高。新型合作医疗如何在维持自愿性原则的前提下突破逆向选择的困局,乃是我国农村发展医疗保障体系所面临的重大挑战。

医疗设备事关医疗质量,事关患者健康和生命

利昂医疗的总工程师表示近年来,随着我国经济的快速发展,医疗服务水平正在提高,服务的项目不断翻新,各种设备或耗材更新换代不断快,产品换代周期短,创新产品上市快,如X-CT,从1973年问世至今,历经十多次更新换代,早期是4~5年一次换代,而目前仅2年就实现了换代,这一变化使我们在管理、临床运用、维护与维修方面都面临巨大的挑战。

新技术和新设备大大提高了医疗水平,从20世纪下叶开始,以应用新技术新材料为标志的现代医疗器械产品,如支架、人工器官、介入手术器具、人工关节、激光手术器械、血管造影技术、起搏器、除颤器、B超、MRI(磁共振)、悬吊DRU臂DR、ct等,在推动和提高医学临床诊断和水平的作用上和保障医疗服务效果上越来越明显。

医疗设备的使用量越来越大,帮助医生进行诊断和治疗的辅助功能越来越多。新技术、新设备不断诞生,对设备的管理、学习、培训、维护要求越来越高,要求越来越强。产品更新有利于人们健康状况的早期甄别和病的早期诊断,有利于医疗实现人性化服务。在人类与医疗器械亲密接触的同时不免被其伤害。

现代大型医疗器械产品更新换代快,有些地方甚至出现盲目升级换代和狂热升级换代的现象。而由于市场经济和现行医疗体制的一些制度性弊端,决定了现行的医疗服务领域,存在不容忽视的甚至是比较严重的医疗器械风险。

我国对医疗器械不良事件的相关政策法规还没有正式出台,对医疗器械不良事件的监测工作认识还有待统一、行为有待规范。临床一线人员对设备质量控制的认识不够深入,紧迫性不强。认为医疗器械不良事件系非临床因素造成,与自己没多大关系,没能看到不良事件同时存在多种因素,如医疗器械参数不准,同一设备使用手法不同,结果差异较大等。

医疗设备质量控制认识不清,领导、机关及工程人员缺乏对设备质控的认识,概念不清,重购置,轻管理,重使用,轻质控,对医疗器械不良事件的界定、上报不积极,强调客观原因多,甚至推给厂家了事,没有从根本上认识到质控的重要。

医疗设备事关医疗质量,事关患者健康和生命。大量的数字、事实要求我们须高度重视医疗设备应用质量控制。

面对巨大的医疗器械市场,厂商不惜花重金用于新项目的开发与技术推广。在繁多的医疗器械产品面前,如何确保质量性能的同时,又能提高设备性能完好,是急需解决的问题。然而在市场经济利益的驱动下,谁又该肩负这个重任呢?

建立医疗卫生投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新机制

既然每个人都无可避免生老病死,都需要获得基本的医疗保障,那么,无论改革路径如何设计,都难改医改的基本目标,实现机会均等为主,同时兼顾结果均等。利昂医疗的总工程师说,政府不仅将全民医疗保障作为一项社会福利,更作为国家制度的基本原则,即国家有义务保护社会弱者,并不断谋求社会公正。

医改的第三条道路,“社会主导”的理论价值,以及社会主导模式主要体现在“一大二小,三个结合”上,在筹资方面强调公共和公平的原则,政府将发挥领导作用;在供给方面强调竞争和效率的原则,市场将发挥重要作用,这些设计不可谓不尽善尽美。然而,其理论与实际结合之后的功用还有待于社会实践的检验。

医疗改革涉及相关的部门有十几个之多,他们争议的都是和自己部门利益相关的内容。在利益的纠缠之下,各部门出台改革政策互不协调,步调不一,并终致使目前医疗体制改革缺乏一个相关各部门都认可的改革方向和目标。不难看出,问题的关键不在模式本身,而在于利益均衡分配难上。

事实证明,在医改过程中,单纯依靠市场调节是行不通的。对目前的中国医疗现状政府应该负更多的责任。医改牵涉到多个层面,非单一的卫生部门就能胜任,须借助于政府来主导医疗体制改革,打破不合理的利益之争格局。政府的责任在于公共管理和社会服务,在医改方面肩负筹资和分配功能,有必要干预医疗体制的完善和发展。

需要强调的一点是,以药养医是现行体制下的怪胎,源于政府方面除了给政策不承担相当的责任,没有投入足够的资金,致使不得不自谋出路。有这样一个例子,日前某药房作的一次“百姓缺药调查”发现,百姓想用却买不到的大多是政府降过价的药品或者价钱便宜的药品,其中百分之70的药品早已不生产了。在此之前的19次药品降价中,百姓看病照样贵,在药店里买药价格照样高。

药品降价这项“民心工程”在错综复杂的医药购销“潜规则”面前难有作为。药品降价斗不过“潜规则”,公关费让降价胎死腹中,可见降价与临床使用量之间的关联性之强,如果没有完善的配套措施做保障,药品降价只能停留在历年层面,而不能解决现实中的看病贵问题。

中国的医疗保障制度改革不能陷入纯粹的模式之争,无论是哪一种模式,也不管是怎样一种混合,新制度终究要考虑可持续、求适度、行得通的效用。政府首要职责是推动建立一个全民医疗保障体系,并用医疗保险预付制取代现行的个人垫付制。

为从根本上解决群众看病难、看病贵问题,就须先解决人民的医疗保障问题。好的模式是,实行全民医保,普及内窥镜摄像机气腹机等创新设备。在经济飞速发展的当代中国,这应该不是难题。公立非营利医疗机构是保证群众公共卫生和基本医疗需求的主体,应由政府承担责任,这就要求尽快调整公立医疗机构投入政策,增加政府向医疗卫生事业的投资。

与此同时,要建立医疗卫生投资主体多元化、资金来源多渠道、投资方式多样化、项目建设市场化的新机制,鼓励社会资金进入医疗领域,进而打破公立医疗机构一统天下的垄断格局。

市场重组是一把双刃剑

目前,各大超声厂商都在竞相开发低成本、多功能、高可靠性、易于维护、容易操作的低价位彩色超声影像系统。由于技术进入门槛的降低,计算机技术的普遍使用,许多新公司及小公司也纷纷加入到这一类新产品的研制开发,而国内几家医疗设备厂商也在紧锣密鼓地研发自己的彩超产品。

市场上一定会出现多种价位适中、性能好、成像优异的彩超系统;国内品牌的加入,DR厂家的突破将打破几乎被进口品牌完全垄断的市场格局一一低档超声的战国时代的来临,必将促使市场重新洗牌。

市场重组是一把双刃剑。一方面,采购成本下降,更多的中小医疗机构有能力负担起彩超,这无疑也给广大的患者带来了更好的诊断效果。然而,市场价格的下降同时也会给厂商带来压力,虽说市场总量增加了,但竞争环境变得更复杂,可以说,只有那些懂得如何降低生产成本和控制运营成本的厂商,才能在这个市场生存下来。

在中国设厂生产无疑是降低生产成本的必由之路,多数外资厂商已在中国建立了生产基地,个别厂商从根本上来控制成本。元器件采购本土化也进一步在成本控制方面帮了忙,在这一点上,本国产品可以说是占尽优势。而就运营成本控制来说,如何建立行之可靠的分销模式甚为关键,运用物流控制系统来帮助降低成本和提效率,必将被提到议事日程上来。同时,系统装机遍布全国各地,如何在控制运营成本的同时保持一个良好的售后服务系统可以说是困扰各超声厂商的大难题。

总之,谁先准备好,谁的产品过得硬,谁就有可能像利昂医疗一样成为这场重组的先行者。市场的主动权通常会掌握在那些先行者的手中,谁掌握了主动权,谁就有了生存下去的希望。