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由悬吊DR来看国产医械的创新

创新服务是国内企业本土化优势的重要切入点,也是同国际医疗巨头同台竞技的关键所在。短期来看,差异化优势能够适度强化企业竞争实力,但要提升国内医疗器械企业的国际市场竞争地位,发展的路还非常漫长,需要每一个企业共同努力,共同成长。

面对医疗设备市场被国外大企业占领的局面,利昂医疗的总工程师自主研发出悬吊DR

凭借精美的外观造型、稳定的产品质量、低剂量的成像以及人性化的产品设计,聚焦行业目光,再一次证明了南京利昂在创新研发方面不断进取的决心和雄心。

在新医改和城镇化这些新的战略背景下,下一个巨大的市场呈现在行业面前。

谁能创新突破,谁将带领市场。在基层医疗机构的操作技师严重缺乏、资金缺乏、临床需求差异大等情况下,企业的研发面临的不单是技术的挑战,更是系统整合、系统创新的挑战。

医疗器械行业企业只有持续加大技术创新力度,不断研发稳定性高、耐用度高、临床应用广泛的产品来强化自身的竞争力,才能在国际化的竞争中加强市场对于国内医疗器械的信赖、认可和美誉。

差异化优势能够适度强化企业竞争实力

在医疗影像领域,南京利昂医疗永远走在技术前沿。面对医疗设备市场被国外大企业占领的局面,利昂医疗的总工程师自主研发出悬吊DR。凭借精美的外观造型、稳定的产品质量、低剂量的成像以及人性化的产品设计,聚焦行业目光,再一次证明了南京利昂在创新研发方面不断进取的决心和雄心。

在新医改和城镇化这些新的战略背景下,下一个巨大的市场呈现在行业面前,但是如果企业本身没有技术的积累和创新,这片蓝海也终将不属于他们。

谁能创新突破,谁将带领市场。在基层医疗机构的操作技师严重缺乏、资金缺乏、临床需求差异大等情况下,企业的研发面临的不单是技术的挑战,更是系统整合、系统创新的挑战。

医疗器械行业企业只有持续加大技术创新力度,不断研发稳定性高、耐用度高、临床应用广泛的产品来强化自身的竞争力,才能在国际化的竞争中加强市场对于国内医疗器械的信赖、认可和美誉。

创新服务是国内企业本土化优势的重要切入点,也是同国际医疗巨头同台竞技的关键所在。短期来看,差异化优势能够适度强化企业竞争实力,但要提升国内医疗器械企业的国际市场竞争地位,发展的路还非常漫长,需要每一个企业共同努力,共同成长。

在低端医疗器械领域,国产医疗器械已经普遍占据百分之六十以上的市场份额

医疗器械要有着全新的互动和创新模式,这是国产医疗器械创新的出路。

与国际医疗水平相当的国产器械,和国内产品相比,会败在价格上,常常让企业头疼,因为他们在技术上与外资企业站在同一水平线,但却要与一些小的医疗器械争。

通过仿制和模仿开发方式,完成了中国通用医疗器械从无到有的历史使命,尤其是在低端医疗器械领域,国产医疗器械已经普遍占据百分之六十以上的市场份额。

取消分组,直接竞价,对于本土疗器械企业来说,有好处。

有条件的学科带头人,组织培训,通过不断的培训,提升医生使用国产医疗器械的信心。

南京利昂医疗设备制造有限公司——较有名气的医疗设备研发企业。拥有着平板DR、U臂DR悬吊DR等……致力于医学成像领域,不仅为病人解决复杂的早期诊断问题,更能提供先进的方案。

发展的路还非常漫长,需要每一个企业共同努力,共同成长

医疗器械行业企业只有持续加大技术创新力度,不断研发稳定性高、耐用度高、临床应用广泛的产品来强化自身的竞争力,才能在国际化的竞争中加强市场对于国内医疗器械的信赖、认可和美誉。

谁能创新突破,谁将带领市场。在基层医疗机构的操作技师严重缺乏、资金缺乏、临床需求差异大等情况下,企业的研发面临的不单是技术的挑战,更是系统整合、系统创新的挑战。在新医改和城镇化这些新的战略背景下,下一个巨大的市场呈现在行业面前。

在医疗影像领域,南京利昂医疗永远走在技术前沿。面对医疗设备市场被国外大企业占领的局面,利昂医疗的总工程师自主研发出悬吊DR。凭借精美的外观造型、稳定的产品质量、低剂量的成像以及人性化的产品设计,聚焦行业目光,再一次证明了南京利昂在创新研发方面不断进取的决心和雄心。

创新服务是国内企业本土化优势的重要切入点,也是同国际医疗巨头同台竞技的关键所在。短期来看,差异化优势能够适度强化企业竞争实力,但要提升国内医疗器械企业的国际市场竞争地位,发展的路还非常漫长,需要每一个企业共同努力,共同成长。

通过不断的培训,提升医生使用国产医疗器械的信心

有专家说到与国际医疗水平相当的国产器械,和国内产品相比,会败在价格上。这样的窘境,常常让企业头疼,因为他们在技术上与外资企业站在同一水平线,但却要与一些小的医疗器械争。

创新,一直是国产医疗器械发展的软肋。通过仿制和模仿开发方式,完成了中国通用医疗器械从无到有的历史使命,尤其是在低端医疗器械领域,国产医疗器械已经普遍占据百分之六十以上的市场份额。

取消分组,直接竞价,对于本土疗器械企业来说,有好处。

有条件的学科带头人,组织培训,通过不断的培训,提升医生使用国产医疗器械的信心。

医疗器械要有着全新的互动和创新模式,这是国产医疗器械创新的出路。

南京利昂医疗设备制造有限公司——较有名气的医疗设备研发企业。拥有着平板DR、U臂DR悬吊DR等……致力于医学成像领域,不仅为病人解决复杂的早期诊断问题,更能提供先进的方案。

医疗设备事关医疗质量,事关患者健康和生命

利昂医疗的总工程师表示近年来,随着我国经济的快速发展,医疗服务水平正在提高,服务的项目不断翻新,各种设备或耗材更新换代不断快,产品换代周期短,创新产品上市快,如X-CT,从1973年问世至今,历经十多次更新换代,早期是4~5年一次换代,而目前仅2年就实现了换代,这一变化使我们在管理、临床运用、维护与维修方面都面临巨大的挑战。

新技术和新设备大大提高了医疗水平,从20世纪下叶开始,以应用新技术新材料为标志的现代医疗器械产品,如支架、人工器官、介入手术器具、人工关节、激光手术器械、血管造影技术、起搏器、除颤器、B超、MRI(磁共振)、悬吊DRU臂DR、ct等,在推动和提高医学临床诊断和水平的作用上和保障医疗服务效果上越来越明显。

医疗设备的使用量越来越大,帮助医生进行诊断和治疗的辅助功能越来越多。新技术、新设备不断诞生,对设备的管理、学习、培训、维护要求越来越高,要求越来越强。产品更新有利于人们健康状况的早期甄别和病的早期诊断,有利于医疗实现人性化服务。在人类与医疗器械亲密接触的同时不免被其伤害。

现代大型医疗器械产品更新换代快,有些地方甚至出现盲目升级换代和狂热升级换代的现象。而由于市场经济和现行医疗体制的一些制度性弊端,决定了现行的医疗服务领域,存在不容忽视的甚至是比较严重的医疗器械风险。

我国对医疗器械不良事件的相关政策法规还没有正式出台,对医疗器械不良事件的监测工作认识还有待统一、行为有待规范。临床一线人员对设备质量控制的认识不够深入,紧迫性不强。认为医疗器械不良事件系非临床因素造成,与自己没多大关系,没能看到不良事件同时存在多种因素,如医疗器械参数不准,同一设备使用手法不同,结果差异较大等。

医疗设备质量控制认识不清,领导、机关及工程人员缺乏对设备质控的认识,概念不清,重购置,轻管理,重使用,轻质控,对医疗器械不良事件的界定、上报不积极,强调客观原因多,甚至推给厂家了事,没有从根本上认识到质控的重要。

医疗设备事关医疗质量,事关患者健康和生命。大量的数字、事实要求我们须高度重视医疗设备应用质量控制。

面对巨大的医疗器械市场,厂商不惜花重金用于新项目的开发与技术推广。在繁多的医疗器械产品面前,如何确保质量性能的同时,又能提高设备性能完好,是急需解决的问题。然而在市场经济利益的驱动下,谁又该肩负这个重任呢?

要建立多元化的医疗设备维修保障体系

在医疗机构中,拥有多少种医疗器械,尤其是大型的医疗设备,比如悬吊DRU臂DR;这些医疗器械中,有多少医疗器械适当的维护和保养;有多少医疗器械发生故障时,能及时正确的维修;有多少医疗器械因为维护和维修不当,不仅不能发挥他们的作用,还有可能给患者带来伤害。医疗维修产业成为业内关注的一大焦点。

中国的医疗设备维修已经长大成一个产业。。

这个市场容量很大。但大型医疗设备是一种特殊商品,其质量的好坏直接关系到人们的生命,大型医疗设备的售后服务问题更是重中之重。这一关把不严,就会威胁到患者的生命健康,同时也会造成无法挽回的不良影响。因此,良好的大型医疗设备售后服务是保障设备运转的关键,更是健康运营的重要因素。但目前在这个领域中,令人困惑的问题还不少。医疗器械售后服务公司的服务通常被认为应该是免费的,从提供维修的配件中赚取价差成为这些公司主要的盈利手段。这样一来,售后服务提供商就变成医疗设备配件销售商,为追求更高的利润,其服务水准往往低于及格线。

虽然目前医疗设备维修产业的发展还面临着一些问题,但随着中国医疗卫生保障能力的提高,对医疗设备的需求也必然增加,由此带来的快速发展是必然的趋势。

有关部门要加强对医疗设备维修市场的监督。在生产和流通环节,大型医疗设备处于政府强大的质量监管之下,但在售后服务环节,作为医疗设备的质量管理主体却缺乏相应的管理意识和能力,其他部门的监管也存在一定的空白,而这正是导致我国大型医疗设备质量管理链条断裂的主要原因之一。对医疗设备维修机构严格的资格准入门槛,对其日常工作进行严格的管理,不仅能确保医疗设备的正确使用,更能有力保障患者的生命。

要建立多元化的医疗设备维修保障体系。

一些新的医疗设备保障方式开始出现。例如有的地方出现了医疗设备保险,给医疗设备上保险,一旦出现问题,由保险公司负责维修的费用。谁能提供高质量、规范化、个性化的医疗设备维修服务,谁就能像利昂医疗一样在这个市场的竞争中脱颖而出。

实现万物互联的能力、实现数据收集、处理、分析的能力

利昂医疗的总工程师看到很多医疗行业覆盖越来越大,想想大致两个原因。

1、 经济性:贵重、复杂的医疗设备(内窥镜摄像机悬吊DR等)、人才、一些特殊的诊疗技术是资源。把资源集中起来使用是效率的方式。

2、 业务沟通:由于现在基础是各个业务环节的信息交换,护理、医疗、医技之间的联系越来越多,手段也要求高时效性,为了提高工作效率,所以设计者们也尽量减少“动线”的距离。

互联网、移动医疗、物联网等代表的信息技术力量和鼓励第三方服务、医生多点执业、分级诊疗、商业医保等医改政策力量颠覆。

信息技术在颠覆传统模式。

挂号网已经把诊前预约、挂号的功能剥离出。

政策也在摧毁传统的模式。

原来紧耦合的执业模式变成多对多的双向选择。随着第三方质控、认证力量的崛起。在市场放开后,第三方检验、检查机构、物业管理、等等非核心功能都可能变成决策者的可选项,而在竞争压力下,院长们不得不反复掂量外包的性价比、质量与自建的成本效益。明显的例子,医药分开后,药房占地方、占人员编制又不产生效益变得很不划算。不再是等你来看病、做越多检查越好,而是尽量让你不得病,减少不必要的检查。

未来医疗服务模式是什么样的?

在信息技术和医改政策的双重力量下,传统诊疗模式在被颠覆,那么,未来的业务模式会是什么样子?什么人能够幸存下来?

未来医疗服务模式将有两个特点:分布式和数据化。未来的医疗服务将是分布式的。

未来的医疗服务也是数据化的。患者在随时随地产生大量的数据,医生的诊断更加基于循证医学和用数字说话,而非依赖个人经验。甚至像沃森的应用可能逐步代替医生在诊断过程的角色,让医护人员有更多精力花在面对面的诊疗工作上。

能够在这个颠覆过程中幸存下来并借用变革过程获得发展机遇的选择了正确战略。先是开放式战略。

其次,是重视信息化建设。未来的业务基础是信息交换,核心是诊疗服务能力。在这种环境下能够实现万物互联的能力、实现数据收集、处理、分析的能力。

维修DR时可根据故障现象进行分段维修

DR是由高频X线机的基础的,加上一块平板探测器,和图像采集处理软件整合而成。

具体的说DR系统,即直接数字化X射线摄影系统,是由电子暗盒、扫描控制器、系统控制器、影像监示器等组成,是直接将X线光子通过电子暗盒转换为数字化图像,是一种广义上的直接数字化X线摄影。

而狭义上的直接数字化摄影即DDR(DirectDigit Radiography),通常指采用平板探测器的影像直接转换技术的数字放射摄影,是直接数字化X射线摄影系统。按照探测器类型主要分为非晶硅平板DR、非晶硒平板DR和CCD DR;按照机架结构分为悬吊DR和立柱(UC臂)DR;维修DR时可根据故障现象进行分段维修。

医疗器械的下一个风口在哪里?

现在,不仅在降药占比,还在降低耗材比。

影响更大的是医用耗材的二票制。面对严峻的市场环境和政策影响,医疗器械的下一个风口在哪里?答案或在医疗器械的售后维修服务上。

据估算,目前中国医疗器械售后维修市场的容量为1000亿,市场份额被生产厂家所占据特别是大型医疗设备,其他的市场份额被设备科和第三方医疗器械维修公司所占据。

“重采购,轻预防,轻维修”是中国医疗器械售后维修市场的显著特点。

利昂医疗的总工程师分析受等级评审工作繁杂、设备科人力不足、大型设备维保昂贵等问题的困扰,同时医疗设备检测不彻底。

科室人手不足,经费有限,技术薄弱,时间和效益的情况下,钱只能投入大型医疗设备的维保上,而剩下的医疗设备就基本上得不到保养和维护,处于无人看管的状态。

像是利昂医疗之类的良心企业,对维修和售后这一块就很上心,不论是小型设备还是诸如悬吊DRU臂DR……都尽心满足客户要求。